作者：振興醫院 影像醫學部 方詩珺 醫師
三年前也曾參加過青年醫學研究論壇，和之前演講相比，這次多了更多實用方法的傳授，新思惟的演講內容總能切中聽者的需要，即便是曾經聽過的演講者，也能端上不一樣的菜。上課的時候順順的聽演講好像也沒什麼，但是後勁很強，上完課一回家，忍不住就想拿出上課筆記和課前問答的內容，細細回味今天的內容……
（橙編按：新思惟的工作坊和研討會，最有趣的就是尾勁強 XD 我們在活動規劃時花了蠻多的心力，很高興實際讓您感受到！謝謝分享！）
2016 / 9 / 30
2016 / 9 / 30
白袍的重擔、白袍的意義、白袍的探索。
作者：台北醫學大學附設醫院 謝秉翰 醫師
序言，我目前的狀態。
一直以來我從小到大的夢想就是，如何成為一位「好」醫師。這一路的矇矇懂懂就不說了，不過很慶幸的是，我完成了入門步驟，成為一位正式的醫師，但距離這個「好」字，我仍然在找尋，屬於自己的定義。
這是條不歸路，一旦開始，就不要停 XD（誤）
從小時候以為很單純的醫師形象，到進入醫院後觀察到的醫師面向，這兩者間有很大的差異。現在的醫師處在資訊爆炸、研究興盛的時代，除了臨床要顧好病人之外，再來就是研究如何與臨床達到完美的搭配。當然還有教學部分。
和以往想像只要把病人看好的醫師形象比起來，差異很大。偏偏，學校教我們的就只有學習書本的知識，用課本的知識來考試，這在進入臨床後，產生很大鴻溝。
臨床幾年後，我才真正的開始適應、了解，原來，每個決定都沒有絕對標準的答案，只有相對正確的答案。
你的每個治療、觀念的更新，完全都必須自己好好努力。你必須會查詢期刊，在眼花繚亂的資料中，汲取相對可信的資料；必須每天在病人海中做出最正確的決定；同時必須利用每天看病人的過程，讓自己成長不停滯。
當醫師真的好累，但真的好有趣！
2016 / 9 / 30
在繁忙臨床事務中，找到未來的方向。
作者：內科部 黃俊凱 醫師
很高興能參加期待已久的新思惟《青年醫學研究論壇 2016》，在繁忙臨床事務中，找到未來的方向，是我這次希望能從這個活動中得到的。
見見老朋友
張俊鴻醫師是我的大學同學，畢業後已有一段時間不見，藉由此次的論壇，一方面為老同學的成就開心，也獲得很多張俊鴻醫師從這研究一路走來的心路歷程，「找對好教練，老實練五遍」是像我這種基本功不紮實的人的痛。十字延伸法則是研究找題材的好助手，從跨領域的期刊，以及流病學期刊入門也是非常實用的建議。
2016 / 9 / 30
創造自己的夢想，並且實現！
作者：台北慈濟醫院 家醫科 沈明昌 醫師
「如果你不創造自己的夢想，別人會僱用你完成他的夢想。」
參考別人的取捨，思考自己。
對我而言，剛考過專科醫師沒多久，突然覺得無所適從。有一搭沒一搭的寫著科裡面規定的「畢業論文」，卻對自己的未來感到迷惘。這句話點醒了我，讓我去想想現在與未來，我要的究竟是什麼。
感謝新思惟精彩的活動。在這當中，多位講者提到，讓我也一再思量的就是「人生沒有平衡，只有取捨」。每個人的時間就這麼多，花在某一件事情上，就勢必會犧牲另一件事情，而犧牲的究竟是什麼？有可能永遠也不會知道。而這一天的論壇，講述的是講者們的努力與選擇。
令人振奮的消息
首先，上午的課程是關於如何寫論文，由 4 位講者分別介紹他們在健保資料庫和統合分析的寫作實例與技巧。健保資料庫是台灣的寶藏，裡面有很多值得挖掘的東西。陳育群醫師在引言時提到令人振奮的消息，就是 95% 的人一生只發一篇論文，這對於第一篇論文難產的我來說，是莫大的鼓勵（寫出來就跟 95% 的人一樣啦）。
2016 / 9 / 30
帶回了事半功倍的好幫手
作者：嘉義長庚醫院 復健科 賴逸軒 醫師
身為一個剛晉升的主治醫師，在無充分資源的情況下，要生出論文實在難上加難。
還好，有健保資料庫以及百萬歸人檔可以使用，但看似如此豐富的資源，卻不知道該如何使用，如何開始又成了第二個難題。就像發現了一座金礦山，卻愁要用什麼工具開採？在何處開採？如何訂定適合的題目是非常重要的。
淘寶總要帶對工具
張俊鴻醫師在演講中提供了很好的方向，健保資料庫研究特別適合四類題目：長期、跨科、特殊與稀少。然而假使有幸完成了第一篇論文且被接受後，接續而來的，卻完全是一個全新的輪迴，依然得從第一步打地基開始。對於此情況的因應之道，俊鴻醫師建議使用十字延伸法，將原本的論文做橫向或縱向的延伸，如此可以減少從頭來過的時間及人力成本，替我們未來減少許多不須走的冤枉路。
成本效益與成本效用分析對我來說是全新的一個研究概念，但不可否認，它在未來的醫療健康決策中，將扮演越來越重要的角色。台灣的健保體制下更是如此，貧乏的資源卻又希望能夠將效益最大化。
這次學習到了兩個新的名詞：成本效益分析 (Cost Effectiveness Analysis, CEA) 與成本效用分析 (Cost Utility Analysis, CUA)。潘怡如醫師慷慨地分享她的寫作技巧：由原本從事的 RCT 架構中，另外增加一項收集 cost 的步驟，再進行 cost effectiveness analysis。