作者：亞東醫院 精神科 潘怡如 醫師
問：成本效益和成本效用分析，如何由只知道概念，跨足到實際執行跟操作？（一般精神科主治醫師）
答：成本效益和成本效用分析，在未來的醫療健康決策中將會佔有越來越重要的角色，不論是哪一個醫療的科別，有意願從事政策及提升醫療品質相關領域的人，都應該開始對成本 (cost)、效益 (effectiveness)、和效用 (utility) 有一些理解。
第一步，當然是從實作中加深對這些項目的瞭解。我會建議先從成本分析 (cost analysis) 開始學習：首先，選取您擅長領域的一種疾病和幾種治療方式，先「描述」影響成本的相關因子，再嘗試「比較」不同治療方式間，成本的差異。這可以是你在這個領域的第一篇論文。
要從事成本效益分析 (cost effectiveness analysis)，除了成本外，最重要的是選擇適當的效益指標。
2016 年 9 月 25 日 (日) 9:00a – 4:30p
集思台大會議中心 國際會議廳
ymrf2016.innovarad.tw
專門為「剛起步的醫學研究者」設計的研討會，各路成績卓著的講者，與你分享四大面向：要不要讀博士、國際參與、健保資料庫、統合分析。
不用再糾結於青年的定義（每年心得都有朋友對「青年」有微詞 XD），心態年輕，就是年輕。新思惟研究系列活動，從 24 到 63 歲，都有伙伴前來參加，演講主題是否吸引你，才是最重要的！
引言人：陳育群
「健保資料庫」，在台灣發展多年，已經進入成熟期，這次我們邀請在三年內，從起步走到國際獎項的張俊鴻醫師，分享如何匯聚自己的各種能力，讓自己被看見。也邀請傑出研究者潘怡如醫師，分享在台灣應該很重要但卻很少人作的「cost-effectiveness / cost-utility analysis」。
講者：潘怡如
Cost-effectiveness analysis (CEA) 與 cost-utility analysis (CUA)，簡單來說，就是去研究，我們投入了金錢資源後，到底有沒有收到我們預期的效果。
CEA 通常是用比較直接的 end-point，例如：病人多活了幾年、疾病復發的時間點等；而 CUA 則會用更細緻的品質加權，像是 quality-adjusted life years (QALY) 的定義中，健康的人活 1 年我們算 1，但肢體功能障礙，我們覺得品質不夠好，所以只能算 0.7，而無法獨立生活，品質更差，所以算 0.3，諸如此類。
CEA 與 CUA，是非常好的公衛工具，讓我們知道，資源的投放應該往那邊比較好。假設一個疾病的治療，A 藥神效，但昂貴，B 藥效果普通，但便宜。全部改為只給付 B 藥，會不會省到錢？省多少？如果我願意付錢，每付一單位的錢，可以得到多少有品質壽命？這就是典型的 CEA / CUA 題目。